Grâce à un process éprouvé sur des secteurs d'activités très variés ( hôtellerie, santé, solaire, cosmétique), nous formulons des conseils basés sur les besoins exprimés aboutissant des livrables concrets .
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Aider la direction à définir une stratégie de
gestion de stock claire et cohérente par rapport à sa vision
·
Faire l’état des lieux (organisation,
compétences, procédures ?)
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Mettre en place un tableau de bord composé
d’indicateurs de performances (outil d’aide à la prise de décision, outil
d’évaluation des collaborateurs)
v
Livrables :
§
Rapport trimestriel sur les périmés
§
Rapport trimestriel sur les écarts de stock
§
Recommandations trimestrielles
§
Rapport d’évaluation sur la mise en œuvre des recommandations
§
Tableau de bord des performances des différents
processus liés à la gestion de stock.
· Aider la direction à définir une stratégie
commerciale claire et cohérente par rapport à sa vision
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Établir l’état des lieux de la clientèle
(existence de base de données ? historique)
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Faire une enquête de satisfaction complète
(qualitative +quantitative) périodiquement (chaque trimestre)
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Ressortir des recommandations issues des données
récoltées à mettre en œuvre lors du trimestre suivant
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Évaluer la mise en œuvre des recommandations le
trimestre suivant.
v
Livrables :
§
Rapport trimestriel sur l’enquête de satisfaction
réalisée
§
Recommandations trimestrielles
§
Rapport d’évaluation sur la mise en œuvre des
recommandations
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Aider la direction à définir une stratégie
d’optimisation de trésorerie claire et cohérente par rapport à sa vision
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Faire l’état des lieux (organisation,
compétences, procédures ?)
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Mettre en place un tableau de bord composé
d’indicateurs de performances (outil d’aide à la prise de décision, outil
d’évaluation des collaborateurs)
Livrables :
§
Élaboration du budget
§
Suivi du budget
§
Analyse approfondie des charges pour ressortir
les coûts de non-qualité
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Aider la direction à définir une stratégie RH
claire et cohérente par rapport à sa vision
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Faire l’état des lieux des ressources (ancienneté,
contrat)
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Coconcevoir des objectifs S.M.A.R.T.
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Evaluer leurs compétences selon les postes
qu’ils occupent
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Evaluer leur motivation
v
Livrables :
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Manuel de procédure des différents postes
existants
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Tableau de bord composé d’indicateurs mesurant
la performance des collaborateurs (atteinte des objectifs)
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Fiche d’évaluation trimestrielle du personnel
§
Contrat d’objectif pour chaque poste
· · Identification des différents risques de l’entreprise (généraux, opérationnels, environnementaux)
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Évaluation (criticité)
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Traitement (maitrise)
v
Livrables :
§
Recommandations périodiques
§
Rapport d’évaluation sur la mise en œuvre des
recommandations
§
Matrice des risques mise à jour périodiquement
· · Analyse SWOT qui permettra d’élaborer la politique qualité
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Diagnostic Qualité afin d’apprécier le niveau de
conformité de l’existant par rapport aux exigences de la norme ISO 9001 v2015
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Elaboration et exécution d’un plan d’action permettant
de lancer la démarche qualité
v
Livrables :
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Résultat du diagnostic Qualité
§
Matrice SWOT analysée avec recommandations
§
Nouvel organigramme incluant un service qualité
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Politique Qualité
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Cartographie des processus avec leur fiches d’identités
§
Documentation des différents processus
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Mise en place d’indicateurs de performance
§
Recommandations périodiques
§
Rapport d’évaluation sur la mise en œuvre des
recommandations